Почему Победители победили?
Не знаю....
А вот почему Проигравшие проиграли... в моей статье
Почему проигравшие проиграли.

Город наводнили бухгалтера и маркетологи.15 лет наши ищут профессию -панацею от всех рисков.
О Маркетологах и Немаркетологах в моей заметке: "Как узнать Немаркетолога"

Если не получается  "кто не работает- тот не ест",
Тогда сделаем "кто ест - тот пусть и работает"

Не нужно бороться ни с кем. не надо критиковать тех кто присваивает 90 % результата чужого труда
Надо заставить их  подтвердить свое  право присваивать, отдав им 90% труда

Справедливость будет восстановлена  и никому не будет обидно
(может тогда они пересмотрят свое мировоззрение. А нет, тогда каждый останется при своем)

Однажды ученик сказал:

— Учитель, сложилась такая ситуация, что я должен сделать выбор, с кем основать новое предприятие: с другом, которого я знаю с детства, или с человеком, с которым я успешно веду дела в течение двух лет?

— Смотря, чего ты ждешь от этого предприятия, — ответил Учитель, улыбнувшись. — Если ты хочешь успеха, — ученик кивнул, — выбирай партнёра, если удовольствия, то друга.

«Дружба, основанная на бизнесе, гораздо прочнее, чем бизнес, основанный на дружбе».

Когда уйдет кризис? Если мы задаем такой вопрос - то никогда....
http://www.voskanyan.am/index.php?option=com_content&view=article&id=60%3A2009-10-08-20-24-13&catid=15%3A2009-09-10-20-33-39&Itemid=28&lang=ru

Однажды товарищ Сталин вызвал авиаконструктора Яковлева и поставил задачу: создать новый, лучший в мире истребитель. Срок - три месяца.
Яковлев возразил, что американцы тратят на подобную разработку полтора года. Сталин совершенно искренне удивился: "А разве ви амэриканец?"

Самолет был создан за три месяца.

Что ж., все верно. Завтра никогда не наступает. Каждый день просыпаешься - и опять сегодня! Все. что ты сегодня не начал - сделано не будет

Один начинающий художник пришел к Пикассо и попросил у него совета:
"Что мне делать, чтобы добиться успеха. Я могу голодать и спать где придется, отказывать себе во всем."
Ответ Пикассо его удивил: "Полюбите икру и шампанское, тогда вы начнете по другому рисовать и относится к жизни. Вы поймете для чего вы работаете."

Деньги важны,    но для тех, у кого они есть, они не важны.

Мы потеряли Настоящего Человека.
Наверное, последнего Ереванца с Принципами, Культурой, Мыслью.

Роберт Саакянц...... Больно.

Статистика утверждает, что объем знаний, накопленных человечеством, удваивается каждые 2-3 года, а число ученых и преподавателей — каждые 15 лет. За последние 100 лет число ученых и преподавателей увеличилось примерно в 100 раз, а объем знаний — в 1 трлн. раз.

При этом университетская технология обучения (а, фактически, передачи знаний) с ее аудиторными лекциями, семинарами, коллоквиумами, появившаяся почти 700 лет тому назад, до сих пор остается практически в первозданном виде.

Рассчитать, насколько ухудшилась качество обучения?

Говард Госсаж: «Объяснять смысл ответственности рекламистам — это все равно, что пытаться убедить восьмилетнего ребенка в том, что половое сношение лучше, чем шоколадное мороженое».

На 2-й абзац http://alkhimik.livejournal.com/144385.html

               Рока на больших сценах нет, потому что сегодня и рокеров-то настоящих раз-два и обчелся.Вряд ли кто-то имеет права определять что такое рокер, но рокер как минимум не участвует в большой дележке ( и ,главное, не желает участвовать), не участвует в запрограммированной жизни, и посылает Программу подальше. А много ли людей, слушающих рок, посылали непосредственного начальника подальше?!

       Поэтому сегодня не рокеры, а рок-слушатели. Это - другое (иногда похожее на то, как канцеляристы мечтают о приключениях и подвигах) Рок - это не музыка. Это образ мышления, не другая форма жизни (можно и директором   быть, но с рок-мышлением), а музыка -это внешнее оформление или по совр. - сайт. Поэтому и сама рок -музыка сегодня не "пошли вы в жопу, по выражению Алхимика", а просто драйв, может чуть круче, чем тжанк. Деньги съели все .. или всех.
       Не мы деньги тратим, а деньги тратят нас.Я не против зарабатывания - сам достаточно зарабатываю, но огонь в душе (простите за поэзию) - гореть должен, И посылать подальше, если тебя покупают - это рок. А сегодняшний молчаливый лозунг - или нажраться всех "благ" или навеселиться -пресловутый тжанк.
Нет, все-таки слушать рок-музыку - это не значит быть душой рокером. Может поэтому сегодня многие рок -слушатели способны (и физически,  и даже духовно) слушать и попсу тоже.
Отторжения нет. Иммунитет растворился

Раньше я думал. что в Армении время течет медленее, чем в других странах - почти на грани останова. Но  в некоторых областях это не так. Ришелье заметил как-то, что человеческое предательство  - это вопрос времени. С этой точки зрения время в Армении просто мчится. Если сделать часы , которые отмечали бы предательство, то нам ни часовой, ни минутной стрелки не понадобилоось бы. Достаточно было бы секундных.

Наверное это от неуверенности человека. Я думаю предают внутренне неуверенные в себе люди. (циники не в счет). Профи вряд ли будет предавать -свой  PR  в конце концов нужно поддерживать. Бренд-self опять-таки. Пачкаться нет нужды-уверен в завтрашнем дне. А вот слабак  с паникой в душе - этот предаст.

Значит не с предательстом надо бороться, а окружать себя сильными людьми ( в Армении, как ни странно, окружают себя слабыми именно для предупреждения предательства). Или мой любимый тезис - объединяться. А если ты неуверен в себе профессионализируйся, и  группируйся с такими же

Вывод
 У нас время Ришелье течет ну очень быстро.

Все чаще и чаще слышу стенания по поводу плохого или отсутствия системы мотивации персонала. Я вот о чем подумал.
        Ну если Он (собственник. менеджер) не мотивирует нас, значит он не мотивирован в этом. Значит он подает сигнал персоналу: "Ребята, я не очень заинтересован в Вашей эффективности" - не хрен ждать и ожидать. Персонал тоже установленные понятия - правила игры долженпонять и не стенать - критиковать, а определиться: согласиться или уйти. И если не ушел, то извини - не стони.
Или уходи.

Поэтому полагаю, все честно - просто руководители не все говорят открыто - а подают слабый сигнал. Слушайте и определяйтесь. Надо просто как люди объединяются по субкультурам (рокеры, напр), так же и проф-но надо объединяться по принадлежности к определенной корпоративной культуре

Сегодня не большой ест маленького, а быстрый ест медленного.

Поэтому маленькие сотрудники должны не "спать  в ухе осла", а ускорить свое движение. попутно превращая его из бытового броуновского в векторное целеустремленное.

Один из подходов в менеджменте, управлять организацией, как черным ящиком http://detali-biznesa.livejournal.com/1013.html - Я предлагаю управлять любым черным ящиком (семьей, отношениями, чем угодно...) как организацией.

По последнему посту. И все-таки проблема не в последствиях, а в причинах. Рыба гниет с головы. Поэтому как врачам приказывают (жестко подталкивают), так они и себя и ведут.

Нет профессиональных менеджеров. А почему их нет?. Ребята - например, вы почему не менеджеры? Можно конечно охать или саркастически  "читать" ситуации,  или считать, что и так все ясно, но почему не хотеть (раз мы умные), делать самим так, как надо.

Недавно посмотрел документальный  о том как мир захлебывется в конфликтах . Подумал : " А может основополагающие законы таковы, или как у нас в менеджменте говорят - корневые проблемы.

   Например,  главный закон экономической теории, как учат по крайней мере, предложение должно ориентироваться на спрос.Очень хорошо. Есть спрос на зрение. Сейчас в особенности.  И врачи -офтальмологи используют этот спрос не для того, чтобы лечить зрение, а для того, чтобы закрепить плохое зрение очками навсегда (закрепить с ухудшением). Индустрия очков приносит не менее 50 млрд баксов (в Армении все скромнее - врачи просто получают процент от "Оптик"). Лечить болезнь невыгодно - выгоднее. когда каждый больной обращается каждые 2-3 года.
               Поэтому в медицине сдохла профилактика?? Просто медицина коммерциализировалась??( Помню, как в "Малыше" Чаплина стекольшик бил стекла, чтобы к нему обращались)  Вот вам и закон спроса и предложения. Тогда беременным будут с тревожным лицом предлогать (от слова подлог) кесарево сечение вместо нормальных родов. А кто проверит обоснованность! И родственники не возьмут риск на себя. Все схвачено. И вместо предотвращения катаракты офтальмологи спокойно будут доводить дело до дорогостоящей операции.

P.S. А может вообще некоторые болезни можно кардинально лечить, а фарминдустрии это не выгодно?
P.P.S. менеджерское мышление - любопытная штука
+
Интересно, почему в медицине нет профессиональных менеджеров?

Хватит критиковать Мадриды принципы и отдать/не отдать.
Можете удержать - удерживайте. Не словами "не отдадим" защищают. Что, если во дворе тебя окружат толстолобики и скажут "гони деньги" -  "Не дам" будет достаточно? Можешь сдохнуть, но не отдать? Мечкит март ка? Инкт карас ч тас? Сопротивляться сможешь. как долго: 1 мин, 15 мин, 1 час?

Не договор определяет расстановку сил, а расстановка сил определяет договора.  Договора формализуют то, что есть.

Поэтому,  мы можем удержать то, что держим? Речь не о войне. Военный потенциал определяется экономикой. Мы 15 лет ничего не делаем, не производим реально. Мы танк без топлива. Мне кажется власти понимают, что у нас заканчивается запас прочности. А вы? Сколько % мгновенно уедут в Россию + к тем, котороые уже уехали? И как поступят те. ктоторые разочаровались в своих порывах середины 90-хх? Хотите иметь - стройте свою Родину, мать вашу.  Везде - в ВУЗе, на Работе, А пока что кроме безнадежного безразличия я ни в ВУЗе (образование определяет все), ни на рабочих местах не вижу (причины не имеют значения).

Поэтому следует обсуждать -  мы собираемся реформировать ресурсы для продолжения защиты завоеванного или будем продолжать проедать?  Уж кто сколько сможет.  А кто не сможет - уедет в Москву.  Таков взгляд менеджмента на ситуацию на предприятии  "Республика Армения"